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从优到精,用好提效“金钥匙”
煤炭销售中心不断探索创新,将数字化应用、煤质管理、动态调整、品牌建设与提质增效充分结合,交出了煤炭销售工作提质增效高分答卷。
强化数字化应用,实现“用智能化提效益”。创新实施智能化煤仓管理流程,充分利用智能化手段远程控制急停按钮、蓄能器、闸板等设备,杜绝了溃仓、超载等安全隐患的发生,实现了火车集装箱自动装车,集装箱装车效率提升了20%,奋力冲刺铁路发运连续六年千万吨的目标。
强化煤质管理,实现“用煤质保效益”。面对今年井下煤层夹矸严重的不利因素,坚守“保煤质就是保市场、保效益、保发展”的理念,破碎转载约113万吨块煤掺入混煤,最大程度保证“柠化一号”混煤产品品质,擦亮了“榆林地区煤质最稳定”的金字招牌,商品煤煤质全线达标,实现创效约5780万元。
强化动态调整,实现“用结构增效益”。根据市场动态调整地销、铁运发运比例,积极对接榆林运销公司,保持公转铁及集装箱发运,优先发运售价高的煤种,确保公司效益最大化。化工煤销量占比连续多年保持在80%以上,上半年化工煤销量占比85.51%,提高的经营收入约1165万元。
强化品牌建设,实现“用品牌促效益”。进一步完善品牌矩阵,持续推进洗中块“柠化二号”品牌商标注册工作,全面提升“柠化一号”品牌价值和市场影响力。公司“柠化一号”混煤产品持续保持集团“陕煤一号”主力产品位置,在港口长期免检。上半年摘取“全国质量信誉保障产品”“全国质量诚信先进企业”两项行业级荣誉。(张一博 罗娴)
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